他们干地铁为何这么牛？“攻坚党建”是最大法宝！
号 外
近日，中建五局土木公司承建南宁地铁2号线8标项目再传捷报，获得业主2015年进度及综合考核奖励100万元！公司地铁“攻坚党建”再获硕果！
南宁地铁项目：2014年拿下了业主所有考评第一，并荣获“全国绿色施工示范工程”、“全国安康杯竞赛优胜班组”、中建总公司“工人先锋号”等荣誉
长沙地铁13标：拿下湖南地铁首个全国“AAA级安全文明标准化工地”；项目负责人兼党支部书记曹向东荣获湖南省直机关“党员之星”
这两个项目咋有种“华山论剑”的感觉？
南北“双地铁”，齐奏地铁攻坚主旋律，奠定了土木公司在地铁建设领域的“江湖地位”。
攻坚党建
近年，土木公司围绕转型升级与创新发展，聚焦结构攻坚，进军地铁施工新领域。为打好地铁建设攻坚战，公司党委坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”，创新“1233”的“攻坚党建”新模式，打造了地铁项目基层党建的升级版，实现党政同频共振，共同发力，铸造了一个个品质地铁，助推公司地铁业务可持续发展。
“1233”模式：坚持融入生产这一个中心，坚持目标与问题两个导向，打好征地拆迁、敏捷施工、三创计划三个攻坚战，实现政治、组织、先进性三种党建优势转化为协调沟通、创先争优、创新驱动优势，最终确保地铁项目优质高效履约，实现出效益、出品牌、出人才，达到业主满意、社会满意、企业满意和员工满意的目标。
攻坚征地拆迁
利用党建政治优势转化为协调沟通优势，为施工生产创造了良好的环境和条件
党的群众路线教育实践活动中，时任中建总公司党组书记易军联点长沙地铁13标项目，先后多次深入项目视察、指导，并与省、市主要领导进行会晤，就该项目的顺利建设问题进行了探讨。
项目得到省、市主管领导的高度关注，住建厅、市委、市政府、轨道交通集团重要领导也多次到现场办公，召开专题协调会，要求地方全力做好征拆。借此契机，项目打破瓶颈，仅用两个月就破除了重大障碍，推进前期工程建设。
地铁项目党支部与相关单位联建，与周边的交警、派出所、电力、管网、自来水公司、学校等单位进行了良好的沟通、融合，获得理解、支持和配合，为项目前期进场和后期推进提供了良好的外部环境。
长沙县副县长兼公安局局长曾卫国亲自为长沙地铁3号线13标项目授牌“警民联创联建示范点”，为项目后续运转提供了强有力的外协力量保障。
项目党支部与社区党支部联动，策划组织一次地铁施工科普活动。对地铁施工工艺、地铁建设的重要意义、中建五局高水平地铁施工组织能力等方面进行了互动讲解和普及，使小区居民认识到地铁建设给生活带来的积极变化，得到社区居民的理解、支持。
攻坚敏捷施工
利用党建组织优势转化为创先争优优势，为高效履约提供强大支撑和保障
“火车跑得快，全靠车头带”。南宁地铁2号线8标项目负责人、支部书记丁少华带领团队几乎囊括了业主所有考核第一，南宁地铁获赞创造了南宁地铁建设新速度。
长沙地铁3号线13标项目负责人曹向东把对业主、社会的承诺当作使命，带头冲在前列，攻坚克难，项目荣获业主季度考核“四连冠”，打造了湖南地铁建设项目标杆，曹向东获评湖南省直“党员之星”。
以创建“党员示范岗”、“工人先锋号”、“青年突击队”、“青年文明号”为抓手，以“超英杯”劳动竞赛为活动载体，团结广大员工奋勇当先，发挥组织的战斗堡垒作用，助力生产大干快上，敏捷施工效果显著。
“苏卢兵团”是南宁地铁2号线过程中涌现的先锋典型。这个平均年龄26岁，党员人数占比80%的工区团队为顺利实现“百米主体封顶”，提供具备盾构下井条件，全面开启24小时作业模式，计划节点精确到“小时”，争分夺秒，聚力一心。
为不耽误工期，项目直接将盒饭送到工地，他们和200多号工人站在屋檐下吃饭，吃完接着干！“苏卢兵团”把工期当作使命，创造了仅用8个月时间实现了主体全封顶和两台盾构机始发的“速度奇迹”。
长沙地铁3号线13标将业主、中铁十三局、农民工纳入，成立联合支部。
与业主共建“廉洁文化示范点”，共同打造“廉洁地铁”；另一方面与中铁十三局开展地铁施工技术互助交流活动，共同打造“品质地铁”。
南宁地铁2号线8标将农民工纳入项目支部民主管理会，与专业劳务队共议施工难点，不断优化施工方案，调动了劳务队伍积极性，为项目生产大干提供了坚强的保障。
南宁地铁、长沙地铁在2014年劳动竞赛期间以遥遥领先的姿态囊括了11个全线第一。
举办系统内外观摩会近50次，成为两个区域轨道交通系统的“领头羊”。
攻坚“三创”计划
利用党建的先进性优势转化为创新驱动优势，为二次创业打造核心的引擎和竞争力
南宁地铁2号线8标项目负责人丁少华总结出服务型、强势型、开工即收尾的“两型一收”管理理念，使得项目全力服务履约，致力成本创效，坚决按照节点工期和总体策划，确保敏捷施工有步骤、有规划。
长沙地铁3号线13标项目提炼基础设施项目“压力锅”人才培养法，发明并推广了“项目培训同心圆”，深化了青年员工培育工作实效。如今的长沙地铁、南宁地铁已经成了名副其实的地铁人才“黄埔军校”，实现了由2个地铁项目裂变为7个地铁项目人才效益。
将党建宣传理念的先进性优势转化为品牌打造优势，创新宣传方式，联动内外媒体，打造了精品地铁的品牌形象。长沙地铁4号线第五项目联动媒体，先后举办地铁科普宣贯、“地铁进万家”万人签名活动，引发《湖南日报》、《潇湘晨报》、《三湘都市报》、红网、局内部媒体等争相报道，打造了项目品牌。
将地铁项目作为结构转型、结构攻坚的关键战役，从进场首个地铁项目开始，便上下联动、内外互动，对地铁项目进行持续宣传，持续打造。
长沙地铁、南宁地铁、徐州地铁项目对外发稿180余篇，获得省级以上媒体报道64次，举办49次市级以上观摩会，迎接10余次省部级领导调研，获得“全国AAA级安全文明标准化工地”、“全国建筑业绿色示范工程”、“全国安康杯竞赛优胜班组”等7个省部级以上荣誉。
土木公司地铁项目“攻坚党建”融入生产，奋力攻坚，为地铁业务拓展的二次创业打下了坚实基础，承接了南宁地铁2号线、长沙地铁3号线、长沙地铁4号线、长沙地铁5号线和徐州地铁1号线等后续项目，打造了以南宁地铁和长沙地铁为代表的示范工程，在政府、业主和总公司系统内产生了广泛影响，树立了五局地铁品牌形象，实现了出效益、出品牌、出人才，在五局“结构攻坚”的征程上，书写了浓墨重彩的光辉一页。
编辑：王勇 朱小慧 审核：蒋荣
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